sábado, septiembre 5, 2026
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IA para Telcos: recuperar la confianza del cliente

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IA para Telcos: recuperar la confianza del cliente
  • Ofertas confusas y servicio reactivo erosionan la lealtad; las operadoras pueden enfocarse en la simplicidad, la transparencia y el soporte proactivo para prosperar
  • IA para Telcos: todas las aplicaciones para optimizar costos y ganancias

Las empresas de telecomunicaciones (telcos) se enfrentan a un clima de intensa presión: la feroz competencia reduce los márgenes y la lealtad de los clientes se desvanece. Para muchos consumidores, interactuar con su proveedor de servicios es una de las experiencias de compra más frustrantes. Los paquetes son complicados, los procesos de cambio son un engorro y, a menudo, la asistencia solo llega cuando el problema ya ha estallado.

Esta sensación de injusticia ha llevado a una erosión de la confianza. Diversos estudios, como por ejemplo, uno realizado por Cognizant, señalan que los consumidores están hartos de pagar una “penalización por lealtad” solo por permanecer con su proveedor, haciéndolos mucho más propensos a cambiar al primer indicio de una mejor opción.

No en vano, el 77% de las operadoras ya está invirtiendo en IA para optimizar costes y mejorar la experiencia del cliente, según Contact Center Hub, reconociendo que la supervivencia depende de un cambio radical.

Transformar la frustración en fidelidad con IA

La Inteligencia Artificial (IA) se presenta como la herramienta fundamental para resetear esta relación tóxica. La oportunidad de negocio es inmensa: solo en el Reino Unido, la investigación de Cognizant estima que los consumidores que adopten la IA podrían impulsar hasta el 55% del gasto para 2030, lo que equivale a 690 mil millones de libras esterlinas. El desafío central es pasar de ser un proveedor de servicios impersonal a un asesor de confianza.

Una de las mayores fuentes de frustración para los clientes es la complejidad de las ofertas. El mismo informe citado revela que los clientes de telecomunicaciones están muy abiertos a usar la IA, precisamente para obtener ayuda en este ámbito. ¿Para qué?

  • Asesoramiento transparente
    La IA puede analizar el consumo real del cliente y escanear el mercado para recomendar ofertas a medida, eliminando el ruido y asegurando que obtengan el mejor ajuste, no la oferta más rentable para la telco.
  • Gestión del cambio simplificada
    La implementación de normativas, como las reglas de “One Touch Switch” en el Reino Unido, ya ha simplificado el cambio de proveedor. La IA puede gestionar todo el proceso, desde la comparación de ofertas hasta el manejo del traspaso, facilitando la transición.
  • Atención 24/7:
    Más del 60% de los consumidores prefiere un chatbot inmediato a una larga espera telefónica, según Net2Phone. Los chatbots y asistentes virtuales impulsados por IA con Procesamiento del Lenguaje Natural (PLN) ofrecen soporte constante, entienden el contexto y resuelven consultas rutinarias (como la consulta de facturas o el estado de una línea) de forma instantánea, liberando a los agentes humanos para problemas más complejos y estratégicos.

De la atención reactiva al soporte proactivo 

Si hay un área donde el valor de la IA es incuestionable para todas las edades, es en la calidad del servicio diario. El banda ancha es un servicio esencial, con más de un cuarto de los trabajadores del Reino Unido en modelos híbridos, lo que convierte la conectividad en un medio de vida. Sin embargo, las quejas por interrupciones y ralentizaciones persisten.

Una de las frustraciones más recurrentes, además de las largas colas de espera y la repetición del motivo de la llamada (como señalan estudios recopilados por Enreach y GB Advisors), es el servicio reactivo.

  • Mantenimiento Predictivo: Las operadoras deben utilizar la IA para fortalecer las redes. La gestión inteligente del ancho de banda y el mantenimiento predictivo no solo reducen costes operativos, sino que mejoran la experiencia del cliente al anticipar fallos antes de que causen una interrupción. Detectar anomalías en la red y generar una acción correctiva antes de que el cliente reclame es el futuro de la lealtad.
  • Comunicación Dirigida: La IA permite el análisis de sentimiento en las interacciones y el historial de uso para identificar clientes en riesgo de abandono y lanzar campañas de retención preventivas o sugerir planes de roaming si detecta patrones de viaje. Este enfoque proactivo hace que el cliente se sienta entendido y valorado.

A pesar de las ventajas, existe una línea roja: la toma de decisiones de alto riesgo. Aunque los grupos más jóvenes y de mayores ingresos son más propensos a usar la IA para verificar términos contractuales, la firma de un contrato de dos años sigue siendo una decisión que muchos prefieren validar con un humano. Aquí, la clave es la transparencia y la explicabilidad de las herramientas de IA, presentándolas no como un reemplazo, sino como un asesor de confianza que facilita una compra informada.

 

Cuatro prioridades 

Con las normativas empujando hacia un trato más justo y la facilidad para cambiar de proveedor en su punto más alto, las telcos tienen una ventana limitada para actuar. La inversión debe centrarse en cuatro áreas críticas:

  1. Hacer Ofertas Legibles para la IA: Los paquetes deben ser estructurados de manera que los asistentes digitales puedan encontrarlos y evaluarlos fácilmente. Si las ofertas son invisibles para los “guardianes de la elección” del mañana, la telco corre el riesgo de ser ignorada.
  2. Invertir en IA Conversacional: Los clientes prefieren asistentes que puedan explicar contratos complejos y sugerir mejoras de forma natural y proactiva, en lugar de chatbots basados en reglas.
  3. Fortalecer la Red con IA: La gestión inteligente de la red no es solo una cuestión de eficiencia, sino la base para ofrecer el servicio más estable y fluido, lo que se traduce en una lealtad más fuerte que cualquier descuento a corto plazo.
  4. Integración Perfecta con Dispositivos: Con la expectativa de que más de la mitad de los smartphones sean capaces de IA para 2028, los dispositivos actuarán como los principales agentes de IA del cliente. Las operadoras deben estar listas para integrarse sin fricciones en este ecosistema.

Al simplificar las opciones, mejorar la calidad del servicio y proporcionar un soporte proactivo, las telcos no solo pueden frenar la espiral de la pérdida de clientes, sino que pueden reconstruir activamente la confianza. En un sector de márgenes ajustados y competencia intensa, quienes adopten la IA de manera decisiva serán los mejor posicionados para transformar la tecnología en una fuente de crecimiento sostenible y lealtad a largo plazo.

Infraestructura Telco impulsa el M&A en Latam

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Infraestructura Telco impulsa el M&A en Latam
  • El mercado de Torres de Telecomunicaciones supera los $16.3 Mil Millones y espera nuevo impulso con la expansión del 5G
  • La fibra hasta el hogar (FTTH) se convirtió en la principal plataforma de acceso a Internet en la región en 2022

 

El sector de torres de telecomunicaciones en América Latina se ha consolidado como un foco de inversión estratégico a largo plazo. Desde 2015, el segmento ha registrado un valor total de transacciones superior a los $16.3 mil millones distribuidos en 32 deals.

Según estimaciones del columnista Jeff Kagan, estas operaciones se tradujeron en la transferencia de al menos 134.496 sitios (torres y emplazamientos) durante la última década, impulsadas por las consolidaciones del mercado y la reducción del número de carriers.

A pesar de la alta actividad histórica, el mercado de torres anticipa una nueva oleada de movimientos. La expectativa se centra en el despliegue de las redes 5G, una tecnología que, hasta el momento, no ha despegado completamente en la mayoría de las naciones latinoamericanas. La necesidad de una mayor densidad de infraestructura para soportar 5G impulsará futuras adquisiciones y joint ventures.

Fibra óptica: 5 grandes deals

El mercado de fibra óptica está experimentando un rápido crecimiento en Latinoamérica, gracias a las fuertes inversiones que posicionan a la tecnología como la opción dominante para el fixed broadband.

Kagan señala que la fibra hasta el hogar (FTTH) se convirtió en la principal plataforma de acceso a Internet en la región en 2022. En 2023, países como Brasil, México, Colombia, Argentina y Perú lideraron la carrera en términos de penetración de FTTH.

El ritmo del mercado de Fusiones y Adquisiciones (M&A) en este subsector se mantiene firme. Entre el primer semestre de 2024 y el primer semestre de 2025 (H1 2024 a H1 2025), Kagan detectó cinco deals significativos relacionados con la adquisición de infraestructura u operadores de fibra óptica.

Entre estas transacciones se destaca la compra de activos de la compañía Gold Data en Panamá y Costa Rica. Este tipo de adquisiciones transfronterizas es un fuerte indicador del potencial de crecimiento y las oportunidades de consolidación que seguirán definiendo el panorama de infraestructura de fibra en el futuro cercano.

Motores de M&A: Torres vs. Fibra y la Oportunidad de 5G

Al analizar la dinámica de M&A en infraestructura Telco, observamos una clara separación de propósitos entre las torres y la fibra óptica. Las transacciones de torres han sido históricamente impulsadas por la consolidación de operadores móviles, buscando economías de escala a través de la transferencia masiva de sitios (más de 134.000 desde 2015). Este segmento, ya maduro, está ahora en un “modo de espera estratégica” anticipando el boom del 5G. Una vez que el 5G acelere su despliegue, la demanda de densificación de red, small cells y sitios adicionales provocará un nuevo ciclo de M&A, distinto al anterior de consolidación pura.

Por otro lado, el M&A en fibra óptica (FTTH) es impulsado por la expansión del mercado y el crecimiento de la penetración. El hecho de que la FTTH superara a otras tecnologías como plataforma de banda ancha en 2022 demuestra que las inversiones están en auge y responden a una demanda de consumo creciente. Los cinco deals significativos detectados entre H1 2024 y H1 2025 señalan que la adquisición no es solo para consolidar, sino para ganar rápidamente participación en mercados líderes (como Brasil o México) o para establecer una posición regional, como lo indica la compra de Gold Data en Centroamérica. La fibra es el motor de crecimiento actual, mientras que las torres son la apuesta futura ligada al ciclo de despliegue 5G.

Señales de madurez

Las transacciones de infraestructura telco en Latinoamérica, particularmente en el ámbito de la fibra, muestran una clara tendencia hacia la madurez y la inversión transfronteriza. El volumen de deals detectados entre H1 2024 y H1 2025, incluida la adquisición de activos regionales de Gold Data en Panamá y Costa Rica, ilustra que los inversores no solo buscan oportunidades a nivel país, sino que apuestan por la escalabilidad regional y la creación de redes troncales panamericanas.

Esto contrasta con los primeros años de los tower deals (post-2015), que a menudo se centraron en desinversiones locales por parte de grandes carriers. Hoy, los cinco países líderes en penetración de FTTH (Brasil, México, Colombia, Argentina y Perú) no solo atraen la mayor parte de las inversiones, sino que sus mercados se están volviendo exportadores de modelos operativos y plataformas de expansión hacia países vecinos. La dinámica actual indica una fase donde los jugadores buscan construir corredores de conectividad y consolidar su presencia en varios mercados simultáneamente, generando sinergias operacionales más allá de las fronteras nacionales.

Smartphones en Latam: crecimiento mínimo

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Smartphones en Latam: crecimiento mínimo
  • Tras el boom de los años previos, la región apenas sube un 2% en envíos, lejos del ritmo de 2023 y 2024
  • Samsung consolida su liderazgo; Honor sorprende con un salto del 70%

El mercado de teléfonos inteligentes en América Latina apenas logró crecer un 2% interanual durante el segundo trimestre de 2025, según un informe de la consultora Canalys. En total, se enviaron 34,3 millones de unidades en la región, un número que marca un freno evidente después del impulso que había caracterizado a 2023 y 2024.

Samsung volvió a liderar con comodidad. La compañía surcoreana envió 11 millones de smartphones, un 8% más que en el mismo período del año pasado. Su fortaleza se explica en gran parte por la serie Galaxy A, especialmente los modelos A06 y A16, que concentran más del 60 % de sus ventas en la región. Xiaomi se consolidó como segundo actor, también con un crecimiento del 8 % y un récord de 6,7 millones de unidades, impulsado por modelos accesibles como el Redmi A5 y el 14C. Motorola, en cambio, retrocedió un 10% hasta 5,1 millones de envíos, mientras que Honor protagonizó la sorpresa: creció un 70% con 2,9 millones de dispositivos. En el otro extremo, Transsion –dueña de marcas como Tecno e Infinix– cayó un 23%.

El mapa regional muestra realidades muy distintas.

Brasil, el mayor mercado latinoamericano, retrocedió un 3% en comparación con 2024. México sufrió todavía más, con una baja del 10 % atribuida a la débil demanda. El dinamismo vino de Argentina, Colombia y Centroamérica, que registraron subas de dos dígitos a pesar las de crisis económicas y los ajustes.

El contraste con 2024 es claro. En el segundo trimestre de ese año, los envíos en América Latina habían crecido cerca de 20% interanual, hasta 33,5 millones de unidades, y el año completo cerró con un récord de 137 millones de smartphones vendidos en la región. Frente a ese boom, el 2 % actual refleja un mercado que se enfría y comienza a estabilizarse.

A nivel mundial la situación es similar. El mercado global avanzó apenas 1% en el mismo período, con 295 millones de teléfonos enviados. Samsung volvió a liderar también a escala global, mientras Apple perdió algo de terreno y Xiaomi sostuvo su posición. Es decir, América Latina no es una excepción: la ralentización se percibe en casi todos los mercados.

Detrás de la desaceleración

Los analistas apuntan a varios factores detrás de esta desaceleración. En países como Brasil la penetración de smartphones es muy alta y hay poco margen para crecer. A eso se suman la inflación, las devaluaciones y la incertidumbre política en varios mercados, lo que afecta especialmente al consumidor de gama baja, el motor de ventas en la región. Si bien el segmento de entrada sigue impulsando el volumen, depender demasiado de él puede ser riesgoso si la economía se complica o si se imponen nuevos aranceles.

El gran desafío para las marcas será diversificar su oferta, conquistar la gama media y alta y reforzar su presencia en servicios y dispositivos conectados. América Latina seguirá siendo un mercado atractivo por volumen, pero las cifras de 2025 confirman que la era del crecimiento acelerado quedó atrás: el negocio entra en una etapa de maduración, donde la competencia será más feroz y la fidelidad del consumidor, más difícil de ganar.

Cudy en Argentina quiere redefinir el mercado de conectividad

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Cudy en Argentina quiere redefinir el mercado de conectividad
  • Grupo Núcleo trae al país la marca Cudy y apunta a resellers, retailers y pymes con un portfolio de soluciones Wi-Fi y redes inteligentes
  • En un mercado dominado por TP-Link, D-Link y Huawei, la firma busca diferenciarse con precios competitivos, soporte local y estrategia de canal

Con el respaldo de Grupo Núcleo, la marca internacional Cudy irrumpe en el mercado argentino con un portafolio de routers, sistemas mesh y dispositivos 4G destinados a hogares y pequeñas empresas.

Aunque el desembarco se articula como una apuesta tecnológica doméstica, su estrategia pone especial foco en canales B2B, resellers e integradores, donde busca diferenciarse en un mercado muy disputado.

El primer modelo que salta al escenario es el Access Point AC1200 Wi-Fi Mesh Solution X2 (M1200), ofrecido en pack de dos unidades por $78.999 en cadenas de electrodomésticos, así como en comercios especializados. Esa oferta marca el posicionamiento inicial de Cudy: tecnología avanzada, diseño cuidado y precios competitivos.

Un mercado con piso sólido y aceleración tecnológica

Argentina ya exhibe niveles de penetración de Internet entre los más altos de la región: se calcula una tasa de uso por encima del 90% de la población, con más de 41 millones de usuarios conectados a principios de 2025. En el ámbito del acceso fijo, las estadísticas de la Cámara Argentina de Internet (CABASE) indican que el 88 % de los hogares tiene una conexión a Internet fija en sus viviendas.

No solo eso: casi la mitad de esas conexiones fijas ya superan los 50 Mbps —el 47%— y un 20% alcanza más de 100 Mbps. Ese salto en velocidad responde al crecimiento de la fibra óptica al hogar y a una demanda sostenida por mejor calidad de servicio.

En paralelo, el mercado global de routers y dispositivos Wi-Fi continúa en expansión: para 2024 se estimaba un valor cercano a USD 15.2 mil millones, con proyecciones que lo acercan a los 25 mil millones hacia 2029, impulsado por la demanda de conectividad más densa y dispositivos IoT. En el plano argentino, el segmento de telecomunicaciones general —que incluye servicios móviles, fijos, datos y OTT— proyecta una tasa anual compuesta de crecimiento del 8,5% para el período 2024-2029, según datos de Mordor Intelligence.

También se espera que la apertura de nuevas bandas para uso no licenciado, como la de 6 GHz, impulse despliegues de Wi-Fi de mayor rendimiento, lo que abriría espacio para proveedores de hardware más innovadores.

Competencia estructurada y huecos por explorar

El mercado argentino de routers y soluciones inalámbricas está dominado por nombres globales como TP-Link, D-Link, Asus, Huawei y Cisco, marcas reconocidas entre técnicos y usuarios finales. Por su parte, muchas de esas empresas también venden a través de distribuidores locales, fortaleciendo sus redes de canales.

Aun así, hay indicios de espacio para jugadores que combinen precio, calidad y acompañamiento local. En un contexto donde la velocidad promedio crece y los usuarios buscan actualizar sus redes domésticas o de pequeñas oficinas, hay demanda latente para soluciones de nivel medio a avanzadas, sin llegar a precios de nicho.

Cudy pretende cubrir ese espacio: no competir con productos de corte masivo de bajo costo, ni enfrentarse directamente con líneas high-end imposibles de atender localmente. En cambio, su estrategia se apoya en:

  1. Soporte y cercanía local: contando con Grupo Núcleo como distribuidor, con presencia física, logística local y atención a canales.

  2. Capacitación al canal: mediante eventos, cursos técnicos y encuentros con resellers, para que sus socios conozcan el producto, sepan instalarlo y venderlo adecuadamente.

  3. Diseño, prestaciones y estética como valor agregado: frente a equipos genéricos, buscar el diferencial visual y funcional.

Otro aspecto relevante: muchas pymes aún no cuentan con redes optimizadas ni arquitecturas Wi-Fi modernas (mesh, roaming, backhaul adecuado). En ese terreno, se pueden insertar productos que faciliten mejoras incrementales sin reemplazar toda la infraestructura.

El lanzamiento de Cudy no es solo un hecho comercial sino una jugada estratégica regional. Argentina, por su volumen y reputación en el mercado tecnológico latinoamericano, se convierte en punto de referencia. Si Cudy logra consolidarse aquí, su imagen podrá extenderse a Uruguay, Paraguay, Bolivia y más.

Para resellers e integradores, la oferta de un actor nuevo con respaldo local ofrece ventajas: acceso a márgenes iniciales, diferenciación frente a distribuidores reventa de grandes marcas, y posibilidad de adoptar una línea complementaria con productos competitivos.

No está exento de riesgos: el mercado de hardware es costoso en transporte, logística y garantía; las marcas globales ya tienen cadena instalada y demanda de marca; y la volatilidad cambiaria en Argentina afecta márgenes. Pero si Cudy y Grupo Núcleo logran equilibrar precios, calidad y fidelidad del canal, su llegada podría alterar el tablero de conectividad.

México reanima la licitación 5G con incentivos

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Licitación de espectro 5G en México
  • El gobierno mantiene sin cambios las tarifas del espectro 5G, pero promete descuentos por cobertura social y proyectos de nearshoring
  •  La industria advierte que los altos costos podrían dejar desierta la licitación 5G y reforzar el dominio de Telcel en el mercado mexicano.

El gobierno mexicano anunció ajustes a la política de espectro radioeléctrico con el objetivo de impulsar la primera licitación de frecuencias para servicios 5G, programada para antes de finales de 2025. Sin embargo, pese a los incentivos fiscales y de cobertura social que se plantean, el país continuará con una de las estructuras de costos más elevadas a nivel internacional, lo que pone en duda la participación de algunos actores relevantes.

Incentivos como contrapeso de costos altos

De acuerdo con la propuesta incluida en el Paquete Económico 2026, las cuotas anuales de uso de espectro se mantendrán sin incremento por inflación, es decir, con los mismos niveles vigentes desde 2023. Además, se contempla la creación de descuentos dirigidos a los operadores que desplieguen cobertura en zonas rurales o que impulsen redes privadas en parques industriales, en línea con la estrategia de nearshoring.

La medida pretende generar condiciones mínimas de atractivo para la licitación que diseña la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), después de varios intentos fallidos desde 2019 debido al costo del insumo. La propia presidenta Sheinbaum subrayó que el espectro, al ser un bien de la nación, debe utilizarse también como palanca para cerrar brechas de conectividad.

México tiene uno de los esquemas de tarifas más onerosos a nivel global. Según la GSMA y la OCDE, los pagos anuales de derechos equivalen al 85% del costo total de explotación de una concesión, mientras que el promedio en América Latina ronda el 20%.

La situación ya ha tenido consecuencias: entre 2020 y 2024 el Estado dejó de recaudar cerca de 738 millones de dólares por la devolución de bloques de espectro que resultaban inviables para los operadores. Hoy, México utiliza menos espectro que en el sexenio anterior, lo que limita el despliegue de 4G y frena el salto hacia 5G.

Riesgo de una licitación desierta

El escenario preocupa particularmente a los operadores extranjeros. Una fuente de AT&T citada por Reuters advirtió que, con los precios actuales, es “muy poco probable” que la empresa participe en la próxima subasta, como ya ocurrió en el pasado. Movistar, por su parte, devolvió sus concesiones en 2019 y ahora opera en México a través de la red de AT&T.

El mercado se encuentra así prácticamente dominado por Telcel, brazo de América Móvil, lo que limita la competencia. A ello se suma la presión de Estados Unidos, que ha señalado en sus reportes comerciales la necesidad de que México reduzca los costos del espectro y atienda la concentración en torno a Telcel.

México cumplirá dos décadas sin revisar a la baja el costo del espectro, a pesar de las recomendaciones de organismos internacionales y de la evidencia de que un acceso más asequible podría sumar millones de usuarios a las redes 4G y 5G.

El desafío de atraer inversión

La apuesta de la presidenta Sheinbaum pasa por ofrecer oxígeno a los operadores a través de descuentos condicionados a compromisos de cobertura y a proyectos industriales estratégicos. Sin embargo, analistas coinciden en que, mientras no se reduzca la carga estructural del espectro, será difícil que nuevos actores internacionales participen y que los actuales inviertan a gran escala en 5G.

La licitación que prepara la ATDT será, en ese sentido, una prueba crucial: si los incentivos logran compensar parcialmente el peso de los altos costos, México podría finalmente dar el salto hacia una red de quinta generación más robusta. De lo contrario, el país corre el riesgo de quedarse rezagado en la región en materia de conectividad e innovación digital.

Salt Typhoon: el ataque que marcó un hito en la guerra tecnológica

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Salt Typhoon
  • Un ataque expuso vulnerabilidades globales: Salt Typhoon infiltró telecomunicaciones, transporte y hospedaje en más de 80 países, poniendo en jaque la resiliencia digital de empresas y gobiernos

  • De la geopolítica al negocio: la campaña obliga a bancos, fintechs y corporaciones multinacionales a repensar la ciberseguridad como un pilar estratégico de continuidad y confianza

La reciente revelación de un ataque cibernético masivo, atribuido al grupo Salt Typhoon, está siendo considerada por expertos y gobiernos como la ofensiva más ambiciosa en el ámbito digital que la humanidad conoce hasta la fecha.

“Salt Typhoon” es el nombre con el que Microsoft bautizó a un grupo de hackers asociado con China. Según una declaración conjunta emitida por Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Alemania, Italia, Japón, España y otros países, la operación afectó a más de 80 naciones e infiltró infraestructuras críticas de telecomunicaciones, transporte, hospedaje y hasta redes militares. Entre los objetivos se encontraron teléfonos utilizados por figuras políticas de alto nivel, incluido el propio presidente Donald Trump durante la última campaña electoral.

Alcance y sofisticación sin precedentes

A diferencia de campañas anteriores, más enfocadas en el robo de propiedad intelectual o datos de funcionarios estratégicos, Salt Typhoon se caracterizó por un ataque amplio e indiscriminado, con el potencial de haber expuesto información de prácticamente todos los ciudadanos estadounidenses.

El grupo de hackers, vinculado a empresas tecnológicas explotó vulnerabilidades en redes de telecomunicaciones y proveedores de servicios de internet. Esto les permitió interceptar comunicaciones telefónicas, acceder a mensajes sin cifrado y mapear movimientos de objetivos estratégicos en todo el mundo.

Para analistas de seguridad, el nivel de paciencia y persistencia de la campaña representa un salto cualitativo que pone en jaque la capacidad de control sobre las redes de comunicación globales.

Implicaciones para empresas y gobiernos

Más allá de la geopolítica, el ataque plantea riesgos directos para sectores corporativos. Operadores de telecomunicaciones, cadenas hoteleras y empresas de transporte estuvieron entre los blancos identificados. Para organizaciones con operaciones globales, esto implica que la exposición de datos sensibles de clientes, ejecutivos y transacciones pudo haberse multiplicado.

De acuerdo con el New York Times, el investigador senior en ciberseguridad del Royal United Services Institute, Jamie MacColl, advirtió que “la magnitud del ataque obliga a replantear los estándares de seguridad en sectores que tradicionalmente no se consideraban infraestructuras críticas, pero que resultan esenciales para las cadenas de valor internacionales”.

Un desafío para el espacio digital global

La operación Salt Typhoon confirma lo que especialistas ven como una nueva era de competencia tecnológica: campañas altamente sofisticadas, con alcance transnacional y objetivos no siempre inmediatos, sino estratégicos a largo plazo.

En este escenario, las empresas —desde bancos hasta multinacionales de servicios— deben asumir que la ciberseguridad se ha convertido en un factor estructural de resiliencia y no solo en un componente operativo. La capacidad de proteger comunicaciones, datos de clientes y propiedad intelectual será clave para mantener la confianza en mercados cada vez más interconectados y vigilados.

Social trading: Robin Hood incursiona en un modelo innovador

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Social trading: Robin Hood incursiona en un modelo inédito
  • Robinhood entra en el terreno del Social trading y acelera su transición a superapp
  • La gamificación en el centro de la estrategia. La compañía integrará funciones de redes sociales para retener a la nueva generación de inversores
  • Su apuesta replica modelos como eToro y StockTwits, pero concentrando comunidad y ejecución en un solo ecosistema

Robinhood, la fintech que redefinió el acceso a los mercados con trading sin comisiones y un diseño mobile-first, anunció el lanzamiento de Robinhood Social, una red social integrada en su propia aplicación.

La funcionalidad permitirá a los usuarios compartir operaciones, discutir estrategias y seguir el desempeño de traders minoristas, fondos de cobertura, políticos y ejecutivos corporativos.

El despliegue comenzará en 2025 para un grupo limitado de clientes en los Estados Unidos, antes de extenderse de manera global. En paralelo, la compañía presentó un constructor de gráficos impulsado por IA, habilitación de ventas en corto, acceso a opciones nocturnas y a más de 40 contratos de futuros de CME.

Robinhood frente a la competencia

Desde su creación, Robinhood se diferenció por su enfoque en accesibilidad y diseño, reduciendo la complejidad del trading tradicional y atrayendo a inversores jóvenes. A diferencia de plataformas como eToro (que permite copiar estrategias de traders) o StockTwits (que centraliza la conversación sin ejecución directa), Robinhood integra en un mismo entorno comunidad, datos y ejecución de operaciones, un factor clave para retener usuarios y maximizar el engagement.

Implicancias para el ecosistema

El lanzamiento ocurre en un contexto en el que la actividad minorista vuelve a niveles cercanos al pico de la pandemia: según JPMorgan, los flujos crecieron 50% desde 2023, y el 40% de los jóvenes de 25 años ya tiene cuentas de inversión (frente al 6% en 2015). Este escenario obliga a brokers, exchanges y neobancos a incorporar dinámicas de redes sociales y de gamificación como parte de su estrategia de retención.

Para desarrolladores de apps, el caso Robinhood es ilustrativo:

  • La integración vertical de comunidad + ejecución se consolida como tendencia para capturar a usuarios nativos digitales.

  • La IA aplicada a la visualización de datos financieros empieza a escalar como diferenciador de producto.

  • El modelo de superapp financiera gana terreno frente a soluciones fragmentadas, obligando a pensar en ecosistemas integrales y no solo en funcionalidades aisladas.

Con su inclusión en el S&P 500 y un alza bursátil del 228% en 2025, Robinhood busca posicionarse como la referencia de la nueva ola de plataformas de inversión, en la que el trading deja de ser una actividad individual para convertirse en una experiencia social.

Business Internet: tendencias 2025

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Business Internet
  • La IA generativa, el 5G y la nube marcan la agenda digital hacia 2025, mientras Latinoamérica acelera su propia estrategia tecnológica
  • Inversiones en infraestructura, avances en conectividad y un enfoque en sostenibilidad definen el futuro de la Business Internet en la región.

Un informe elaborado por Airtel Office Internet -una empresa líder en soluciones de conectividad empresarial- identifica las principales tendencias que definirán el panorama de la Internet para empresas en 2025, un entorno marcado por la innovación tecnológica, la transformación digital y la creciente exigencia de competitividad.

1.
Auge de la IA Generativa

El informe destaca que la Business Internet deberá estar adaptada a la IA generativa, que capturará cerca del 30% del mercado total de IA hacia 2025, impulsando la automatización, personalización, atención al cliente, y desarrollo de productos.

  • En América Latina, la adopción de IA ronda el 40%, aunque aún se sitúa por detrás de regiones como India (59%) o Emiratos Árabes Unidos (58%)según datos de Hispanic Executive.

  • El impacto específico de la IA generativa en el empleo es significativo: entre el 2% y el 5% de los trabajos podrían eliminarse, mientras que entre el 26% y el 38 % podrían verse afectados en cierta medida.

  • Por otra parte, un informe de PwC revela que el 60 % de los CEO en América Latina ya observa mejoras en la eficiencia del tiempo debido al uso de GenAI según Americas Market Intelligence.

  • Además, en Latinoamérica se está impulsando el desarrollo de una solución propia: el modelo de lenguaje Latam-GPT, adaptado a la diversidad cultural e idiomática regional, incluyendo lenguas autóctonas.

2.
5G: puente hacia nuevas aplicaciones

Se anticipa un crecimiento del mercado de 5G con un CAGR del 65,8% hasta 2030.

  • En América Latina, más de 30 operadores en 13 países ya han lanzado servicios comerciales de 5G, y se espera que esta tecnología represente el 25 % de las conexiones móviles al cierre de 2027, superando el 50 % hacia 2030.

  • La conectividad móvil contribuyó en 2024 con $550.000 millones al PIB regional (8,2 %), y se proyecta que esa cifra escalará a $680.000 millones en 2030 (8,6 %).

3.
Infraestructura Cloud

El informe destaca cómo las soluciones en la nube facilitan escalabilidad, integración de IA, colaboración y reducción de costos de infraestructura.

  • Recientemente, Amazon Web Services (AWS) anunció una inversión de $4.000 millones para establecer su primera región en Chile, con centros de datos operativos hacia el segundo semestre de 2026, destinados a respaldar servicios como IA generativa. Se estima que el mercado cloud en Chile crecerá de $1.500 millones en 2024 a $1.900 millones en 2025.

4.
Computación Cuántica

Aunque aún incipiente, el informe señala que la computación cuántica podrá resolver problemas complejos en sectores como salud, logística o finanzas.

  • En América Latina, Chile anunció su ambición de liderar en tecnologías cuánticas, y Colombia lanzó una convocatorio (‘ColombIA Inteligente 2025’) con inversión de casi $4,5 millones en IA y ciencia cuántica.

  • Sin embargo, existen desafíos estructurales evidentes: brechas en infraestructura, acceso eléctrico e inequidad digital podrían limitar estos avances si no se atienden adecuadamente.

5.
Seguridad avanzada y transformación digital

El informe subraya la importancia de modelos de seguridad como zero-trust, cifrado, formación y auditorías en un entorno cada vez más digital. En la región, la transformación digital hace énfasis no solo en tecnología sino en cultura organizativa.

6.
Conectividad avanzada

Fibra óptica y las llanadas líneas dedicadas para garantizar velocidad, baja latencia y escalabilidad seguirán creciendo.

7.
Sostenibilidad e innovación responsable

El informe menciona el uso eficiente de recursos y tecnología virtualizada como vía para potenciar la sostenibilidad.

  • En la región, varios actores destacan la aplicación de IA en agricultura, fintech y salud, buscando soluciones más sostenibles y adaptadas localmente.

  • Además, el impulso de fintech, salud digital y agtech está recibiendo creciente apoyo de fondos de capital de riesgo e iniciativas con enfoque sostenible.

Esta es una visión panorámica global sobre la evolución de la Business Internet 2025. Emergen desafíos y oportunidades propias de América Latina: avance en IA y 5G, inversiones estratégicas en nube, iniciativas cuánticas, innovación cultural, conectividad flexible con eSIMs, y el impulso hacia la sostenibilidad.

Fintech Summit Americas Awards 2025: ¡finalistas!

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Fintech Summit Americas Awards 2025

Fintech Summit Americas Awards 2025

 


Agradecemos a todos los postulados.
¡Presentamos a los finalistas!

 

La revolución fintech no es solo tecnológica. ¡Es humana!
Está liderada por profesionales que cambian paradigmas, que se animan a romper barreras y que construyen el futuro financiero desde las oportunidades y las limitaciones del presente.

En ese espíritu, Fintech Summit Americas Awards 2025 presenta a los finalistas de los premios en sus tres categorías principales.

 

Categoría 1
Ejecutivo/a bancario/a
más influyente en Transformación Digital

La banca está evolucionando gracias a líderes que saben combinar tecnología, estrategia e inclusión. Estos cuatro finalistas son la prueba de que la transformación digital es un compromiso.

Estephany Paulette Ley – Grupo Coppel (México)

Directora Corporativa de Banca Minorista del Grupo Coppel, Estephany ha liderado una verdadera renovación en la banca de consumo mexicana. Su misión: cerrar la brecha entre banca tradicional y tecnología, siempre con enfoque en impacto social.

Álvaro Palma Cuba – BCP Xplore (Perú)

Desde el Banco de Crédito del Perú, Álvaro lidera BCP Xplore, la primera banca enfocada exclusivamente en startups, fintechs y empresas digitales. Su trayectoria en banca corporativa le da una perspectiva única para construir puentes entre lo tradicional y lo disruptivo.

Mauricio Maldonado – Banco de Occidente (Colombia)

Como vicepresidente de uno de los bancos más relevantes de Colombia, Mauricio ha sido clave en proyectos de modernización bancaria, enfocándose en eficiencia operativa y experiencia digital. Su trabajo refleja un compromiso con la transformación profunda, sostenible y de largo plazo.

Categoría 2
Innovación en Infraestructura Financiera
Open Finance

Donde otros ven APIs, estas fintech ven oportunidades para democratizar las finanzas. En la era de la conectividad financiera, estas plataformas están marcando el ritmo:

belo

App argentina que integra finanzas tradicionales con cripto, permitiendo a sus usuarios pagar, ahorrar y recibir dinero en criptomonedas con total facilidad. Un puente real entre el dinero fiat y el descentralizado.

Ugly Cash

Una fintech que rompe esquemas con una interfaz sencilla, soluciones de crédito accesibles y una propuesta directa: eliminar la burocracia financiera para quienes más la sufren.

Davivienda

Desde Colombia, uno de los bancos más activos en la adopción de Open Finance, con propuestas API-first y alianzas estratégicas que convierten a Davivienda en un verdadero hub de innovación en infraestructura bancaria.

Colektia

Plataforma que digitaliza la cobranza y gestión de pagos recurrentes para empresas, con especial enfoque en PyMEs. Su propuesta simplifica lo complejo y acelera el flujo de capital en toda la cadena productiva.

Categoría 3

Fundadora o CEO
más influyente de la industria fintech

Ellas no solo lideran, fundan. No solo escalan, transforman. Estas cinco mujeres están rediseñando el sistema financiero desde la raíz:

Paulina Aguilar Vela – Mundi (México)

Co-fundadora y CRO de Mundi, startup que facilita financiamiento para exportaciones. Paulina lideró las primeras ventas, construyó el equipo GTM y sigue cerrando los acuerdos más importantes. Su experiencia en fintech y su liderazgo resiliente han sido claves en el impacto del proyecto.

Marlene Garayzar – Stori (México)

Cofundadora de Stori, el primer unicornio mexicano fundado por una mujer y de CGO. Marlene ha sido reconocida como una de las 100 mujeres más poderosas de los negocios por Expansión. Su visión y liderazgo llevaron a Stori a revolucionar el acceso al crédito en México con una propuesta digital que ya impacta a millones.

María Fernanda Juppet – CryptoMarket (Chile)

La primera y única CEO de un exchange en Latam, la plataforma de activos digitales más importante del Cono Sur. Juppet lidera la expansión de CryptoMarket en cinco países y promueve el uso responsable y accesible de criptomonedas como herramienta de inversión y pago.

Alexandra Mendoza De Castro – Liquitech (Colombia)

Fundadora y CEO de Liquitech, fintech colombiana especializada en factoring electrónico. Con más de 20 años en el sector, Alexandra impulsa la financiación alternativa para empresas y proyectos de impacto social. Además, preside la Junta de Colombia Fintech, consolidando su influencia en el ecosistema.

Cristina Arely Martn – Banco Central de Costa Rica

Es Coordinadora Programa L-BCCR. El Programa L es una iniciativa del BCCR para promover el uso de medios digitales en transacciones de cobro y pago, buscando reducir el uso de efectivo.

El futuro ya llegó, y todas estos líderes y empresas lo están escribiendo.

Los finalistas de cada categoría están invitados a un panel. Luego, con el voto del jurado y el público, se elegirán los ganadores, que serán anunciados en la ceremonia del Fintech Summit Americas 2025.
Estos finalistas son representantes del talento, la visión y el impacto real en la industria financiera del continente.

Fintech Summit Americas 2025
Punto de encuentro entre banca y criptoeconomía
La cita es el 12 y 13 de agosto
en México.

Los protagonistas del ecosistema financiero se dan cita en nuestro evento.

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Telefobia: cómo responde la industria a la Gen Z

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Telefobia: las empresas de TIC cambian de estrategia
  • Telefobia: la ansiedad ante las llamadas telefónicas crece entre los jóvenes, transformando la forma en que se comunican, trabajan y consumen servicios
  • La Generación Z evita las llamadas como si fueran una amenaza
  • Las empresas ya están rediseñando sus canales para no obligarlos a hablar. IA y servicios que eliminan la voz: la tecnología se adapta a una nueva norma
  • Las telefónicas han adaptado sus planes: más datos móviles, menos minutos de voz

¡Aunque nacieron con un smartphone en la mano, cada vez más jóvenes evitan todo tipo de llamadas telefónicas. Este fenómeno tiene nombre: telefobia, y afecta a buena parte de la Generación Z —aquellos nacidos entre mediados de los ’90 y principios de los 2010—. Se trata de un miedo o ansiedad irracional ante la idea de mantener una conversación telefónica, algo que va más allá de una simple preferencia por los mensajes de texto.

Pero esta tendencia no es menor: está reconfigurando las formas de comunicación personal y laboral. Y frente a esta realidad, las empresas de telecomunicaciones y las grandes tecnológicas ya están reaccionando.

La llamada que nadie quiere contestar

El 56% de los jóvenes siente ansiedad al contestar el teléfono, y un 23% directamente nunca atiende, sin importar quién llama. Para muchos, hablar por teléfono implica enfrentarse a una conversación no planificada, sin margen para editar o reflexionar antes de responder. Según algunos analistas, es una respuesta hacia “la inmediatez y la urgencia” que dominan el mundo hiperconectado actual.

La telefobia no es solo mental: puede provocar sudoración, náuseas, taquicardia o dificultad para concentrarse. Se suma además la percepción de que una llamada inesperada solo puede significar malas noticias, algo reforzado por experiencias negativas o por el constante bombardeo de spam, estafas y telemarketing.

Del texto al silencio: impacto en la vida laboral

La telefobia no se queda en lo personal. Empresas de todo tipo están viendo cómo la aversión a las llamadas impacta en el trabajo.

Todo tipo de negocios lo experimentan: hay una brecha generacional enorme entre empleados mayores que hacen llamadas sin problema y los más jóvenes que las evitan a toda costa. Algunas empresas implementaron capacitaciones, incentivos y hasta apoyo psicológico, pero terminan eliminando las llamadas y migrando todo a mensajes y chats web.

En muchos sectores, los candidatos no atienden llamadas para entrevistas laborales, y los empleados prefieren resolver todo por texto, incluso si eso complica o enlentece la operación diaria.

Las estrategias de las telecos y las big tech

Lejos de forzar el retorno de la llamada tradicional, las empresas están diseñando servicios y productos que se adapten a una generación que quiere control, pausa y menos fricción emocional.
Estas son las implementaciones que están reemplazando a las llamadas:

1. Inteligencia Artificial que hace las llamadas

Google lanzó Google Duplex, un sistema de IA que realiza llamadas para agendar turnos o hacer consultas comerciales. El usuario elige lo que quiere decir, y la IA se encarga de la llamada real. Para quienes sufren telefobia, esto es una solución ideal. Para otros, es otro paso hacia una comunicación aún más impersonal y automatizada.

2. Atención al cliente sin voz humana

Operadoras como Movistar, Claro o Tigo están migrando buena parte de su atención a WhatsApp, bots y apps, donde los usuarios pueden hacer reclamos, consultar facturas o cambiar servicios sin tener que hablar con nadie. Lo mismo ocurre con bancos, aerolíneas y retailers.

3. Nuevos planes, nuevas prioridades

Las telefónicas han adaptado sus planes: más datos móviles, menos minutos de voz, con énfasis en redes sociales y plataformas de mensajería. Incluso se ofrecen paquetes con llamadas por apps (VoIP) en lugar de por red celular tradicional.

4. Barreras al spam para reducir la ansiedad

Google y Samsung han incorporado filtros antispam, identificadores de llamadas y grabadores automáticos que permiten al usuario ver quién llama y por qué, antes de decidir si atiende. Esto reduce la incertidumbre y el rechazo.

5. Clases para reaprender a hablar por teléfono

Instituciones como el Nottingham College en el Reino Unido lanzaron cursos donde estudiantes practican llamadas simuladas para recuperar confianza. La idea es familiarizarse de a poco con lo que para otras generaciones era rutinario: pedir una cita, hacer una reserva, consultar un precio.

¿Adaptarse o resistir?

La telefobia no es una simple fobia moderna. Es un síntoma de una transformación cultural en la forma de comunicarse. No se trata solo de miedo: también hay una necesidad de autonomía, de manejar el propio tiempo y de elegir cómo y cuándo interactuar.

Las grandes compañías lo entendieron. Ya no insisten en que se vuelva a hablar por teléfono: rediseñan sus servicios para que nadie tenga que hacerlo.

Pero la solución tecnológica también plantea un dilema: cuanto más se evita el contacto humano, más difícil se vuelve volver a tenerlo. Por eso, algunos expertos insisten en que no se trata de eliminar la llamada, sino de restablecerla como una opción más, no como una obligación ni una amenaza.

La telefobia de la Generación Z no es un capricho ni una moda pasajera. Es un reflejo de cómo el mundo digital cambia nuestras emociones y expectativas. Las empresas que comprendan esto —y se adapten con empatía, sin forzar viejos formatos— serán las que logren conectar, incluso sin hablar.